疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货

〖壹〗、疫情期间，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售 ，通过朋友圈卖货 、全员微商模式应对经营危机
，虽关店4000家但销售额逆势增长，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性
。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期 ，餐饮
、旅游、电影等行业首当其冲
，海底捞 、西贝等企业亏损严重。

〖贰〗
、温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店 ，失去收入来源
，但每月还要支付上亿元开销，包括工厂开支、门店租金等成本 ，公司创始人钱金波常彻夜难眠 。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额
，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失
。

疫情中运动品牌盼电商提振销售,员工干起了“微商”

与此同时，包括安踏和361°在内的国产运动品牌 ，员工们甚至临时充当“微商 ”角色，在微信朋友圈等社交平台发布产品及优惠信息
，以期提振线上销售。李宁公司向界面新闻表示，疫情对 体育 行业发展带来一定的冲击 ，尤其在初期
，突如其来的疫情对李宁电商的增长势头造成影响 。近来，该公司业务团队启动紧急应对策略 ，电商营业额在稳步恢复
。

通过电商和品牌直接管理的零售店
，将产品直接卖给消费者，这一模式在疫情期间展现出了巨大的潜力。

定义与背景：品牌代理模式是微商品牌最传统的运营模式 ，由传统代理模式衍生而来
，常见叫法包括代理销售模式 、团队长模式等，社交新零售模式通常也指此类 。核心特点：中间商为品牌代理商 ，通过层级代理体系实现产品分销
。代理商负责市场拓展
、团队管理及销售目标达成。

伊的家的营销模式并不是属于我们平时理解的“微商
”
，伊的家的模式主要定位于私域社交电商，在这几年中 ，很多做社交电商的公司已经印证了这个商业模式，有赞、云集 、什么值得买等数家相关企业相继成功IPO
，伊的家经历了一个比较长的发展周期，迎来了私域势能的爆发 。

对于微商和直销来说 ，都是不被人们看好的行业
，总觉得这个东西不靠谱，不能让人信任 ，这和马云当年十分相似
，淘宝创立之初，由于人看看不到实体店 ，看不到真实的商品
，总觉得会上当受骗，即使拿到商品维权也是一个没有保障的问题
。所以大多数人不敢做第一个吃螃蟹的人。

疫情期间就业难,电商微商是否能快速发展?

〖壹〗
、由此看来 ，一旦遇到灾难、疫情 、战争等情况
，电商微商的优势还是非常明显的 。不过随着疫情的结束，宅在家里的人们还是会蜂拥着出门逛街 ，享受一下现场购买的乐趣。也有一部分人被线上购物培养了习惯，成为长期的网购者
。

〖贰〗、鼓励自主就业：支持个体通过微商电商
、短视频平台等渠道实现灵活就业
，降低创业门槛。

〖叁〗、结论：电商作为数字化基础设施，其发展前景取决于细分领域选取 、技术融合能力及运营模式创新 。

〖肆〗
、支持微商电商、网络直播 、分时就业等多样化就业形式
。推广线上线下融合服务 ，降低创业门槛（如个体网店
、自媒体运营）。副业创新鼓励：支持线上社交、短视频平台有序发展
，鼓励微创新 、微应用
、微产品、微电影等万众创新 。引导“宅经济”合理发展，如居家办公 、在线娱乐等
。

〖伍〗
、政策的提出是在吸引新个体发展新经济 ，支持电商微商就是在支持自主创业
，提供多样化的就业平台。

我做微商的亲身经历(长期更新)

为什么会选取做微商？ 疫情下的被动转型2022年疫情初期，作为两个孩子的母亲 ，我被困家中无法外出工作
，家庭经济压力骤增 。传统职场受阻后，我开始寻找既能兼顾家庭又能创造收入的途径
。微商的低门槛、灵活性和线上操作特性成为首选——无需固定办公场所 ，利用碎片时间即可开展业务
，尤其适合需要照顾孩子的宝妈群体。

团队与上家影响发展效率师父的作用：有经验的上家能提供选品 、引流、话术等系统指导，减少试错成本 。案例中“摸索 ”导致效率较低 ，若加入成熟团队可能加速成长
。徒弟反哺效应：通过传授经验培养下线（七八个徒弟），虽自身“比较懒
”
，但团队扩张可带来被动收益，说明微商具备裂变潜力。

突破社交圈层的实践与挑战初期销售依赖熟人支持 ，但很快意识到仅靠朋友圈无法实现事业规模化 。为此
，我通过微博等平台引流，过程中遭遇大量拒绝——许多人因过往微商负面经历（如销售三无产品
、虚假宣传）产生抵触情绪。

干微商这一个月 ，我深刻体会到了这个行业的魅力和挑战
。虽然起步晚且面临诸多困难
，但我相信只要保持学习的热情、坚持的毅力以及不断适应市场变化的能力，就一定能够在微商领域取得成功。

行业现状认知：意识到人与人之间信任感稀疏 ，微商推广难度大 。调整阶段：心态转变与坚持自我安慰与修炼：将受挫经历视为自我修炼的过程
，尝试调整心态
。持续发圈与顺其自然：虽感觉做微商不好做，但仍坚持天天发圈 ，认为不能做一个月就放弃
，心态逐渐转为顺其自然。

微商真的越来越难做了嘛?3天出货5000是怎么做到的

〖壹〗 、微商是否越来越难做需视情况而定，但新手3天出货5000可通过资源积累
、产品组合、团队支持及环境机遇实现 。具体分析如下：原有商业基础积累的客户优势该武汉阿姨本身是经营近10年的服装店老板 ，积累了大量新老顾客资源，且多数顾客已添加其微信
。这一基础使其无需像普通微商新手那样从零开始引流
，直接拥有现成的潜在客户群体。

〖贰〗 、综上所述，微商越来越难赚钱的原因主要包括货品单产品冷门
、缺乏品牌基础、盈利模式传统 、纯线上销售信任度低以及终端微商囤货风险高等方面 。相比之下 ，像窝滴超市这样的新型销售模式在多个方面都具有优势
，能够更好地满足消费者的需求并降低经营风险
。

〖叁〗
、微商从业者，由于都是转发图片 ，实际很多微商自己连产品的实物都没看到过
，所以当客户在询问宝贝的时候，微商不能完全说出宝贝的具体情况 ，从而失去客户的信任
，导致交易不成功。

青岛即墨实体店小老板战“疫 ”成网红

青岛市即墨区实体店小老板们通过积极转型线上销售，在疫情期间成为“网红
” ，有效缓解了经营压力并探索出新的发展路径 。政策支持与引导即墨区商贸城管委针对疫情对实体商户的冲击
，出台多项“硬核”政策：费用减免：免收因防疫延期开业期间的市场商户设施服务费、物业费等，直接减轻商户经济负担
。